无锡产业发展集团有限公司（以下简称“牛宝体育”）成立以来，一直致力于将“诚信、和谐、创新、发展”的企业价值观与“引领和带动无锡高科技产业发展”的时代使命落实于企业经营和日常行为中，以负责任的态度践行着自己作为“企业公民”对建设美丽无锡、创新无锡、创业无锡、幸福无锡所作出的承诺，体现自身在实现经济利益之外更高的价值追求。
一、企业概况
1、公司简介
无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的国有独资公司。作为无锡市属国有企业集团之一，旗下现有全资、控股、参股企事业单位43家，其中包括无锡威孚科技集团股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司，无锡市最大的以政府资金为主导的风投企业无锡创业投资集团有限责任公司，以及2个“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡锡东科技产业园股份有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织化纤、机械制造拓展到创业风险投资、科技地产开发、新能源、新材料和职业技能教育等多个领域，2012年度荣列“中国企业500强”第198位。
公司使命：引领和带动无锡高科技产业发展
公司价值观：诚信、和谐、创新、发展
2、公司发展战略
以实业为依托，以资本为纽带，以创业风险投资和产业整合为抓手，打造产业发展的投融资平台，增强科技地产开发功能、科技产业服务功能、产业资本运营功能，推进以高新技术产业为先导、先进制造产业为支撑、科技服务型经济集聚发展的新型产业格局的基本形成，并成为在关键领域具有控制力的综合性国有投资控股集团。
3、法人治理结构
牛宝体育实行董事局领导下的总裁负责制，董事局对无锡市人民政府国有资产监督管理委员会负责，并报告工作。董事局下设总裁室，总裁室为公司具体事务的经营管理者，对董事局负责。设立监事会对集团事务进行监督。
二、经济责任
1、年度经营业绩
2012年，面对严峻复杂的经济形势，牛宝体育基本完成了市政府、市国资委下达的目标任务，全年集团所属全资、控股企业实现营收102亿元，利润总额13.2亿元。由于受到市场下滑、成本上升等多种不利因素的影响，与2011年相比集团全资、控股企业营收基本保持平稳。
一是把实体经济作为发展基础，千方百计推动企业加快发展，企业运营质量进一步优化。集团始终坚持实业为基的发展理念，全力支持现有所属企业加快发展，筹集了总额为13.34亿元的资金注入威孚高科、太极实业、创投集团、锡东产业园、红旗船厂、芯奥威和南大金山环保等企业，扶持企业做强做优做大。在集团支持下，各所属企业按照集团的决策部署，以市场为中心，以项目为抓手，全力落实一系列稳定和促进企业发展的举措，确保了企业的发展优于同行业发展水平。
二是把增强平台功能作为发展重点，加快推进各类载体建设，集团发展能力逐步显现。2012年，牛宝体育继续加大投入，加快新兴产业培育，优化集团产业结构，初步完成了重大产业战略布局，搭建了培育发展产业的平台载体。全年集团投资总额约33.8亿元（含对现有企业的投入），同比增长58%。
三是把增强平台功能作为发展重点，加快推进各类载体建设，集团发展能力逐步显现。集团继续做大做强创投集团，为我市科技金融服务体系建设提供平台支撑；继续推进锡东产业园和北创科技园建设，提升集团科技产业孵化育成功能。
2、可持续发展
固定资产投入。2012年，威孚高科在定向增发项目资金到位后，加快了退城进园工作步伐，稳步推进威孚产业园的建设，已累计投资1.8亿元；威孚高科本部地块收购项目也已完成了资产评估及财政复审工作。太极实业配股取得成功，共筹集资金5.7亿元，顺利实施了海太技术升级项目；启动了收购意大利EEMS公司旗下中国子公司新义半导体及新义微电子的工作，同时稳步推进了太极本部的搬迁工作，完成了收购框架协议的签订,2012年太极公司固定资产投资额78727万元，研发投入937万元。锡东科技园全年园区建设工程投入量达到3亿元。2012年度宏源公司主要投资项目为“纺机产业完善性技术改造项目”，固定资产额为423万元，其中技术改造投入423万元。
研发投入。威孚科技将研发作为公司保持竞争力的主要支撑，2012年研发投入达16234万元。2012年太极公司固定资产投资额78727万元，研发投入937万元。宏源公司非常重视技术的创新投入，每年科技开发投入占到企业销售收入的4%以上，2012年宏源公司研发投入2213万元，占公司销售收入的4.42%。
科技创新。2012年，太极公司在新品开发方面，累计开发了锦湖超高强高模低收缩工业丝、厚型帆布、阻燃母粒、尼龙66工业丝及其帘子布等涉及四个大类的二十几个新产品。2012年，宏源公司根据“引领市场，产品升级换代”的原则，根据用户需求，为用户量身打造了HY-5、HY-6系列特殊机型，并推出了HY-7系列的新一代高速弹力丝机，为市场提供技术支撑。推出代表当今加弹机前沿技术、体现宏源特色的新一代自动落筒高速弹力丝机，并顺利参加上海ITMA国际纺机展，受到用户的青睐，成为引领高端市场产品升级换代的发展趋势。2012年公司申请并通过国家高新技术企业的评审。与东华大学共建“无锡市智能化纺机装备工程技术研究中心”被列入无锡市科技基础设施指导性项目。凭借在我国化纤后加工关键设备——弹力丝机领域的龙头地位和突出贡献，申请并通过中国纺织机械器材工业协会的审核，成为国内唯一一家“中国纺织机械行业假捻变形机产品研发中心”。“自动化涤纶超细纤维高速弹力丝机的关键技术创新和整机制造”项目被评为市科技进步二等奖；“牵伸盘式单锭传动高速弹力丝机”被评为无锡市职工十大技术创新成果；HY-6型高速弹力丝机被评为江苏省高新技术产品；公司承担的国家火炬计划重点项目“HY492型棉纺电脑粗纱机”通过科技部验收。
专利品牌建设。在品牌建设方面，太极公司通过进一步加大对米其林、锦湖、住友、韩泰等国内外知名品牌的公关配套，提升太极的品牌知名度和影响力。2012年太极公司共获得授权发明专利3项，另外，还组织了江苏省名牌申报工作，太极的高性能EE帆布还获得了江苏省高新技术产品称号；
宏源公司2011年起承担了“江苏省企业知识产权战略推进计划项目”，项目至今在进行中。2012年共申请专利5项，其中发明专利2项;共获得专利授权5项，其中发明专利1项，到目前为止，公司共获得发明专利授权14项。宏源牌高速弹力丝机HY系列、宏源牌粗纱机HY系列荣获无锡市名牌产品称号。
人才队伍建设。认真贯彻落实我市《加强和改进新形势下领导班子思想政治建设的意见》精神，通过抓好党委中心组学习和各级教育培训，不断增强集团及所属单位领导班子成员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。集团党委被命名为全市首批10个学习型党组织、学习型领导班子建设工作示范点之一。着力促进领导班子知识结构、年龄结构和成员结构的持续优化，切实加强优秀年轻干部的培养，举办了牛宝体育第一期中青年干部培训班，启动了第一批10名优秀年轻干部的挂职锻炼。继续抓好人才队伍建设，全年新引进海外人才14名、招聘录用12名科技和金融方面专业管理人员。
威孚公司初步建立了培训发展平台，公司培训的受训人员覆盖面已基本覆盖全员，包括工人培训、管理技术人员培训，尤其重视公司核心人员及中高层的领导力培训。受训内容以岗位素质模型为基础，涉及到员工的技术、管理以及各项技能培训。公司预算300万培训投入，而且根据公司发展情况逐年递增。培训人数覆盖全员，平均每年有管理、技术人员近3500人次左右的内部培训、800人次的外部培训，50人次的出国培训；工人培训从上岗培训、岗位技能及素质培训等，2012年共安排近9000人次的工人培训。
太极公司完成了公司专技岗位的经济责任制考核的修正，全面实行了新的专技管理人员的工作考核；面向国内七个大专院校和同行企业，吸纳优秀人才，2012年共招用了工艺、设备、公用、管理、财务专技人才六名。
宏源公司实施 “事业留人，待遇留人，感情留人” 的人才强企战略，把公司各项人才政策落到实处。积极推进为企业人才服务的各项措施，运用激励措施、福利待遇留住人才。出台《职工期权补充规定》，进一步扩大职工期权奖励范围，按岗位类别全员享受期权奖励；出台了《适当调整提高职工岗位薪金标准》的办法，职工岗位薪金每月平均增加了200元/人。从薪酬政策上保证职工队伍的稳定，维护职工的合法权益。实施异地职工住房补贴政策，解决外地籍员工的住房困难。在技能岗位实施“高薪聘用”，在技术、营销、管理岗位上推行“专业技术社会评审和内聘”制度，一经聘用与薪酬、福利、激励政策挂钩，极大调动专技人才的积极性和创造性。
三、社会责任
1、诚信经营、依法纳税
作为有责任心的国有集团，牛宝体育自成立以来，始终以法律为准绳，守法自律，规范治理、诚信经营，随着集团涉及领域的不断扩展，赢利能力的不断提升，为国家和地方创造的税收也逐年大幅增加。2012年，牛宝体育上缴税费7.5亿元，为国家和地方经济的发展贡献了力量。
2、促进就业和员工保护
牛宝体育始终秉承人本理念，倡导平等和非歧视的用工政策；承认和尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全；重视人才培养，努力搭建员工健康成长的 职业平台；积极建设学习型团队和学习型企业，让员工在学习培训中终身受益；不断将企业发展的成果惠及全体员工，构建和谐的劳动关系。
2012年，牛宝体育先后组织职工279人次参加各类技能培训，牛宝体育高度关注所属企业生产作业涉及的职业危害种类，并着力开展员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测工作，坚持“防护”与“治理”结合，坚持每年为员工进行健康检查。在安全生产方面，严格落实安全生产责任制，加大安全生产检查力度，有效保障了重点企业、重点工程的安全生产和建设环境。健全维护稳定工作的机制，积极稳妥、深入细致地做好接收人员的服务管理和信访工作，妥善处理了一些法律诉讼案件，较好地维护了集团的安全稳定。威孚公司2012年共招聘各类各层次毕业生60人，通过引进和招聘各类人才，公司人才结构进一步优化，为社会提供了大量的就业机会。2012年底，公司拥有在册员工5179人，各类派遣人员1893人，公司的特约经销商和授权服务单位约570家，直接或间接带动约3000人就业，为社会提供了近万人就业岗位，对社会的稳定发展作出了应有的贡献。
3、企业文化建设
2012年，在威孚、太极、宏源等生产制造领域，按照产业转型升级的要求，进一步注入变革、创新元素，增强企业新的发展活力和内在动力。在创投、锡东、北创等科技服务领域，积极培育有利于团队建设、激发优秀业绩的企业文化。在朝阳、天鹏等商贸流通领域，以“让政府放心、让百姓满意”为宗旨，把诚实守信、文明经营、优质服务等要义，融入市场经营理念和管理流程，更好地促进市场繁荣和民生保障。此外，集团还通过举办读书征文活动、“巧手编织幸福花”女职工插花比赛、“喜迎十八大”产业职工书画展、青年演讲比赛和职工乒乓球比赛等，营造了奋发向上的良好氛围。
4、社会公益和慈善活动
牛宝体育自成立以来，一直致力于关注民生，回馈社会，认真履行社会责任，积极参与抢险救灾、扶贫济困、助学助教、环境保护、文化体育、军民共建、慈善福利等各类社会公益活动。
2012年牛宝体育开展“红十字人道万人捐”和“慈善一日捐”活动，共向市红十字会和市慈善总会捐款共计330786元。集团及下属单位工会对所属市特困职工发放有关补贴和困难补助；认真做好困难职工的建档和市特困职工的申报工作；集团及下属单位领导节日亲赴困难职工家中进行探望、慰问。集团所属27个单位的党政工领导通过走访慰问等形式，将集团发放的63.91万元春节“送温暖慰问款”送到了349名贫困和患大病职工手中，让他们感受到企业的关怀和组织的温暖。
四、环境责任
1、提高资源利用率
在提高资源能源利用率方面，牛宝体育高度重视，采取定期检查和不定期抽查等方式，督促企业落实各项环保措施，确保环保指标及时达标。
威孚公司主营业务是汽车核心零部件，覆盖了汽车发动机进气系统（增压器）、燃油喷射系统及后处理系统，三大系统均属于汽车节能减排的核心业务。随着国家排放法规的持续推进（预计2013年7月1日将实施国IV排放法规），公司近年来加大投入，在引进技术开展合资合作的同时，自主创新，在三大业务板块上均有满足国IV排放要求的产品储备，在行业处于领先地位。随着国家节能减排工作的进一步推进，威孚高科定会对国家节能减排事业作出应有的贡献。
在日常节能减排工作上，（1）节约用电：空调规定使用温度，防止过冷或过热；不开无人灯、白日灯（包括空调）；对电热水器等规范管理，减少空烧；投入资金增加电容柜，提高功率因素，降低能耗。（2）节约办公：公司推行“无纸化”办公，节约纸张；电脑设置为节能模式，采用液晶显示屏降低能耗、减少污染。（3）中水回用：经公司污水处理站处理的废水，经过沙滤、消毒等步骤，广泛应用于生产冷却循环用水、清洗用水、绿化、消防、基建、洗车等用水。（4）清洁生产：2001年7月公司就列入了江苏省清洁生产试点企业和市清洁生产试点企业，并通过审核。2012年5月，公司对清洁生产重新进行了审核。公司领导高度重视，基层员工积极参与，各部门出谋划策，全员参与开展工作。2012年9月通过了清洁生产的验收审核。（5）开展创建“绿色工厂”主题活动：公司高度重视环保文化建设，为在节能降耗、绿色工艺、“三废”及噪声控制、环保产品研发和制造等各个方面，深入推广国内外环保先进方法和经验，营造浓厚的环境保护氛围，使环保工作取得更大进步，公司自2012年10月起开展创建“绿色工厂”百日推进系列活动，活动包括开展环保工作专项整改、交流活动，开展创建“绿色工厂”百日推进主题宣传活动，开展环保专业知识、岗位责任的学习培训，开展“安全、环保大检查”等，通过活动，使各部门进一步明确了环保职责、职能，使全员的环保意识有了进一步提高，大力推进了公司环保文化建设。
2012年，太极公司延续公司浸渍部生产线提速，天然气使用上，单耗继续下降，由2011年度的207m3/t降低至2012年度的205m3/t；公司根据市场的状况，及时关停了部分涤纶生产线，公司整个电能有2011年的8018万kwh，降低至7096万kwh；原煤有2011年度的12500吨降低至2012年的11600吨，三项指标折合成标准煤，与2011年度相比降低1923t，降幅为9.2%，完成了无锡市经信委要求的“十二五”计划内减排目标3300t的20%（660t/年）的指标。
2012年，宏源公司全年用电量为436.09万度，用水量4.73万吨。2011年全年用电量为489.96万度，用水量5.66万吨。2012年全年用电、用水量分别比2011年下降11%和16.4%。
2、保护环境和生态
2012年，威孚公司坚决执行建设项目“三同时”制度，严格履行建设项目的环评、审批、验收等手续。在技术改造过程中，按照技术上可行、经济上合理的原则，新老污染一并解决，“三废”治理项目必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收交付使用。技术改造后的排污总量削减指标及排放浓度，均达到国家或地方的标准和要求。（1）废水处置：公司拥有污水处理能力为2000吨/天的综合污水处理站，为确保环保设施安全运行，公司对环保设备指定专人操作、负责，并对全过程进行监视、控制和验证。安装了污水流量仪，COD在线自动监测仪，无线电遥控装置，与环保局联网，实现24小时遥控监测，确保安全受控。综合污水处理站多年来保持正常、稳定运行，排放的废水指标全部符合排放标准。今年公司还按照环保要求，投资数十万元，委托资质单位设计、施工雨水收集池，用于收集下雨初期的雨水，进一步确保了达标排放。（2）废弃物处置：公司内部实施各类废弃物按标准分类。危险废弃物委托资质单位处理，并按照规定填写危险废弃物转移联单；生活垃圾委托有资质的环卫所清运处理；可以作为资源回收利用的废金属等垃圾，分别由相关资质单位回收利用。2012年公司对废弃物的定义按照有关法律法规进行了梳理，添置分类垃圾桶，并对废弃物标识进行了统一和规范。
2012年，太极公司在保护环境方面，（1）废气方面：按照公司项目环评上的要求，依据GB13271-2001《锅炉大气污染物综合排放标准》中的二类地区II时段标准，对废气中的烟尘、SO2等进行了监测，监测结果达到标准要求。同时为更好地控制好排放浓度和排放量的指标，要求设备部锅炉班组，加强对环保设施水膜除尘器运行管理和维护，脱硫率要控制在60%-70%之间；也同时督促供应部在原煤采购上要控制干基全硫量，指标在0.5%以内，确保锅炉废气达标排放。（2）废水方面：加强对产生废水部门的水样有质检部门定期检测，并不定期抽样检测，根据排水公司对我公司的排放口的水样检测报告，进行统计分析。同时要求浸渍部污水处理站的环保设施的正常运行，环保设施运行率≥95%，污水达标排放。（3）固废方面：建立危险废弃物仓库，远离高架桥的敏感区，各车间内的危险废弃物分类别堆放在仓库不同区域，危险废弃物集中后定期委托有资质的单位处理。按照环保要求，履行好上市公司在环保方面的社会责任。一般固废堆场，制作了标识牌，明确了堆放场地，及时做好整理、整顿工作。（4）噪声方面：按照《工业企业厂界噪声排放标准》（GB12348-2008）表1中二类区执行，昼间标准值为60dBA，夜间为50dBA。
2012年，宏源公司顺利通过2012年排污验收，通过安全生产标准化“三级”评审验收。